OpenORGANIZATION
Cultura, leadership,
performance.
Costruiamo sul campo i comportamenti che le aziende dichiarano nei valori: fiducia operativa, comunicazione esplicita, decisione sotto pressione.
Why rugby
Perché il rugby sviluppa leader.
- 01Il rugby è uno dei pochi sport dove avanzare richiede di affidarsi: il pallone va indietro perché qualcuno ti sta sostenendo.
- 02Ogni ruolo è indispensabile, nessun ruolo è da solo. È la traduzione fisica di un sistema di leadership distribuita.
- 03L'errore è pubblico, immediato, condiviso: nessuno spazio per ambiguità, scuse, ruoli di facciata.
- 04Il terzo tempo istituzionalizza il confronto: dopo l'azione, le persone — non i ruoli — si incontrano.
Aree di lavoro
Otto leve, una cultura.
I comportamenti che alleniamo in campo e restituiamo al team in fase di debrief. Misurabili, ripetibili, integrabili in percorsi di sviluppo più ampi.
Cultura aziendale
Leadership
Team performance
Change management
Sviluppo manageriale
Trust & accountability
Comunicazione esplicita
Legacy
Team Building
La giornata tipo.
Una struttura collaudata in quattro fasi: dal briefing iniziale al debrief conclusivo, ogni momento è progettato per trasformare l'esperienza in apprendimento operativo.
Allineamento e obiettivi
Apertura della giornata con il team: introduzione al metodo, condivisione degli obiettivi, presentazione della cornice esperienziale. Si stabiliscono linguaggio comune e regole di ingaggio.
Cosa porta al lavoro
Chiarezza sull'esperienza che sta per iniziare e sul perché del rugby come strumento di leadership.
Esperienza immersiva
Sessione attiva sul campo con coach professionisti: esercitazioni progressive, gioco strutturato, situazioni di pressione controllata. Il team sperimenta sul corpo i principi di affidamento, comunicazione e leadership distribuita.
Cosa porta al lavoro
Comportamenti osservabili — non concetti — su cui costruire il confronto.
Confronto informale
Il rito conclusivo del rugby: tavolata condivisa, conversazione aperta tra partecipanti, coach e testimonial. Cadono i ruoli, restano le persone. È il momento in cui l'esperienza decanta.
Cosa porta al lavoro
Relazioni più dense e prospettive incrociate fra ruoli e funzioni diverse.
Dall'esperienza al lavoro
Sessione strutturata di rielaborazione: cosa è successo in campo, cosa ha funzionato, cosa traduciamo nel quotidiano organizzativo. Si definiscono impegni concreti e prossimi passi.
Cosa porta al lavoro
Azioni misurabili da integrare nei processi e nelle pratiche manageriali.
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Costruiamo programmi per:
I nostri partner
Chi crede insieme a noi.
Collaboriamo con realtà che condividono la stessa visione: costruire cultura, leadership e performance sul campo.
Todis
Programma di 6 incontri dedicati a management e risorse di 6 aree diverse, con oltre 90 partecipanti totali. Un percorso condiviso per trasferire principi e valori del rugby all'interno dell'organizzazione: leadership distribuita, affidamento reciproco, comunicazione esplicita e accountability.
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